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Énfasis Sistemas Integrados de Gestión (HSEQ)

✓ Capacítate para desarrollar proyectos de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo.
✓ Recibe conocimientos acerca de la transición de la Normativa OHSAS 18000 hacia la nueva ISO 45001.
✓ Te prepararás para obtener el Certificado de Auditor Interno en la Norma ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001
✓ Doble Titulación Oficial IEP / Summa University.
- Beca Hasta 73%
- Convocatoria Abierta: Plazas limitadas
- 14 Meses (1.500 h)
- Doble Titulación Oficial IEP / Summa University

14 Meses (1.500 h)

12 profesores

60 Creditos
Asignaturas

- – Las Motivaciones Humanas
- – Liderazgo: Características del Líder
2. Claves para Desarrollar Personas
- – La Responsabilidad Social Corporativa de la Empresa
- – La Ética en el Directivo: Códigos Éticos
- – Persuasión vs Manipulación
3. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (I)
- – Gestión de Carrera Profesional
4. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (II)
- – La Dirección de Personas como Área Estratégica en la Empresa
5. Ética y Eficiencia Empresarial
- – Definición de Puestos de Trabajo y Procesos de Selección
- – Formación y Desarrollo
- – Sistemas de Evaluación de Desempeño
6. Gestión de Carrera Profesional
- – Sistemas de Retribución
- – Relaciones Laborales

- – Estrategia y Marketing en la Empresa. La Orientación al Cliente
2. La Segmentación de Mercados: ¿Quién es nuestro Público Objetivo?
- – Concepto, Utilidad y Proceso de la Segmentación de Mercados
3. Análisis del Entorno y su Influencia en la Empresa
- – Análisis y Elementos del Entorno del Marketing
- – Cómo Elaborar el Análisis DAFO
4. Factores de Influencia en el Comportamiento del Consumidor
- – Factores de Influencia en el Comportamiento del Consumidor
5. Comportamiento del Consumidor (II): El Proceso de Decisión de Compra
- – El Proceso de Decisión de Compra
6. Posicionamiento (I): Nuestro Lugar en la Mente del Consumidor
- – Concepto, Elementos, Estrategias, Estadios y Mapas del Posicionamiento
7. Posicionamiento (II): Imagen y Reputación Corporativa
- – Imagen y Reputación Corporativa

- – El Balance
2. Las Partidas en el Balance
- – Las Partidas en el Balance
3. La Cuenta de Resultados
- – La Cuenta de Pérdidas y Ganancias
4. Los Ratios Financieros
- – Los Ratios Financieros
- – Caso Práctico NESI, S.A.
- – Ejemplos de Análisis de Empresas por Ratios Financieros
5. El Diagnóstico Financiero
- – El Diagnóstico Financiero
6. El Coste del Pasivo
- – El Coste del Pasivo


- – Introducción a la gestión de proyectos
- – El impacto de los proyectos en el interior de las organizaciones
- – Planificación del proyecto
2. Control de Proyectos
- – La resolución de problemas y el aprendizaje.
- – Control del proyecto.
3. Aspectos Fundamentales del Proyecto
- – Características de los proyectos
- – Ámbito de Aplicación de la Dirección de Proyectos. Ciclos de Vida de un Proyecto
4. Historia y Escuelas Gestión de Proyectos
- – Historia y Evolución de la Gestión de Proyectos.
- – Escuelas de Dirección de Proyectos: IPMA y PMI
5. La oficina de gestión de proyectos (PMO – Project Managament Office)
- – Estructuras Administrativas para la Ejecución de Proyectos.
- – Oficina de Gerencia de Proyectos (OGP).


- – Conceptos Básicos de Trabajo y Salud
- – Las Condiciones de Trabajo y sus Riesgos
- – Técnicas de Seguridad y Salud en el Trabajo
- – Anexo: Antecedentes y Evolución Histórica
2. Marco Legal y Normativo
- – Marco Normativo y Organismos y Entidades para la Seguridad y Salud en el Trabajo
- – Legislación española
- – Legislación colombiana
3. Evaluación de Riesgos
- – Evaluación y Prevención de Riesgos
- – Otros Métodos de Evaluación
4. Investigación de Accidentes
- – Investigación de Incidentes y Accidentes Laborales
- – Métodos de Investigación de Accidentes Laborales
5. Higiene Industrial. Conceptos Básicos
- – Higiene Industrial (I)
- – Higiene Industrial (II)
- – Anexo Marco Legal colombiano
- – Anexo Marco Legal español
6. Ergonomía. Conceptos
- – Ergonomía. Conceptos
- – Ergonomía. Metodología


- – ¿Qué es la Estrategia?: Proceso de Planificación Estratégica
2. Análisis del Entorno Competitivo
- – Análisis del Entorno, Interno y de la Competencia. Diamante de Porter
3. Análisis Interno de la Empresa
- – Estrategias Competitivas y Corporativas
4. La Formulación de la Estrategia a Nivel de Negocio
- – La Estrategia del Océano Azul
5. La Formulación de la Estrategia a Nivel Corporativo
- – Análisis de las Opciones. Estrategias Ofensivas-Defensivas
6. La Implantación y Evaluación de la Estrategia
- – Medir para Mejorar
- – Visión Holística de todo el Proceso

- – Requisitos integrables y no integrables
2. Integración documental y metodología de implantación del sistema integrado
- – Integración de los Sistemas de Gestión
3. Otros sistemas integrados de gestión. ISO 26000. IS031000, e ISO 27000
- – Otros Modelos de Gestión
4. Introducción a las auditorías: Norma ISO19011 “Directrices para la auditoría”
- – Auditorías a los Sistemas de Gestión
5. Planificación y preparación de auditorías
- – Planificación y Preparación de Auditorías
6. Proceso de auditoría
- – Proceso de Auditoría
7. Seguimiento de auditoría
- – Seguimiento de Auditoría


- – El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión
- – La Realización de un Presupuesto: El Presupuesto Maestro
2. Proceso y Criterios de Presupuestación
- – Elaboración del Presupuesto
- – El Control de Gestión, el Papel de los Presupuestos
3. Sistemas de Control Orientados a la Consecución de Objetivos Empresariales
- – Estrategia, Control de Gestión y Balanced Scorecard
- – Posibles Estructuras de un Sistema de Control de Gestión
4. Diseño de un Sistema de Control: Esquema Conceptual
- – Un Esquema Conceptual para el Diseño de un Sistema de Control
- – Indicadores de Rendimiento y Tendencia
5. Balance Scorecard: Metodología
- – Contabilidad de Gestión Estratégica
- – El Sistema basado en el Balance Scorecard
6. Implementación del BSC
- – Las Cuatro Perspectivas del Balance Scorecard
- – Otras Consideraciones sobre el Balance Scorecard

- – Idea y Modelo de Negocio
2. El Plan de Negocio
- – El Plan de Negocio
3. Planteamiento para Inversores
- – Planteamiento para Inversores
4. Modelo Económico
- – Modelo Económico
5. Valoración de Startups
- – Valoración de Startups
6. Negociación de las Acciones
- – Negociación de las Acciones

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