Énfasis Sistemas Integrados de Gestión (HSEQ)

1. La Función de RRHH en la Empresa

• – Las Motivaciones Humanas
• – Liderazgo: Características del Líder

2. Claves para Desarrollar Personas

• – La Responsabilidad Social Corporativa de la Empresa
• – La Ética en el Directivo: Códigos Éticos
• – Persuasión vs Manipulación

3. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (I)

• – Gestión de Carrera Profesional

4. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (II)

• – La Dirección de Personas como Área Estratégica en la Empresa

5. Ética y Eficiencia Empresarial

• – Definición de Puestos de Trabajo y Procesos de Selección
• – Formación y Desarrollo
• – Sistemas de Evaluación de Desempeño

6. Gestión de Carrera Profesional

• – Sistemas de Retribución
• – Relaciones Laborales

1. Conceptualización del Marketing Estratégico

• – Estrategia y Marketing en la Empresa. La Orientación al Cliente

2. La Segmentación de Mercados: ¿Quién es nuestro Público Objetivo?

• – Concepto, Utilidad y Proceso de la Segmentación de Mercados

3. Análisis del Entorno y su Influencia en la Empresa

• – Análisis y Elementos del Entorno del Marketing
• – Cómo Elaborar el Análisis DAFO

4. Factores de Influencia en el Comportamiento del Consumidor

• – Factores de Influencia en el Comportamiento del Consumidor

5. Comportamiento del Consumidor (II): El Proceso de Decisión de Compra

• – El Proceso de Decisión de Compra

6. Posicionamiento (I): Nuestro Lugar en la Mente del Consumidor

• – Concepto, Elementos, Estrategias, Estadios y Mapas del Posicionamiento

7. Posicionamiento (II): Imagen y Reputación Corporativa

• – Imagen y Reputación Corporativa

1. El Balance

• – El Balance

2. Las Partidas en el Balance

• – Las Partidas en el Balance

3. La Cuenta de Resultados

• – La Cuenta de Pérdidas y Ganancias

4. Los Ratios Financieros

• – Los Ratios Financieros
• – Caso Práctico NESI, S.A.
• – Ejemplos de Análisis de Empresas por Ratios Financieros

5. El Diagnóstico Financiero

• – El Diagnóstico Financiero

6. El Coste del Pasivo

• – El Coste del Pasivo

Obtención del Certificado de Auditor Interno.

1. Introducción y Planeación de Proyectos

• – Introducción a la gestión de proyectos
• – El impacto de los proyectos en el interior de las organizaciones
• – Planificación del proyecto

2. Control de Proyectos

• – La resolución de problemas y el aprendizaje.
• – Control del proyecto.

3. Aspectos Fundamentales del Proyecto

• – Características de los proyectos
• – Ámbito de Aplicación de la Dirección de Proyectos. Ciclos de Vida de un Proyecto

4. Historia y Escuelas Gestión de Proyectos

• – Historia y Evolución de la Gestión de Proyectos.
• – Escuelas de Dirección de Proyectos: IPMA y PMI

5. La oficina de gestión de proyectos (PMO – Project Managament Office)

• – Estructuras Administrativas para la Ejecución de Proyectos.
• – Oficina de Gerencia de Proyectos (OGP).

Obtención del Certificado de Auditor Interno.

1. Trabajo y Salud

• – Conceptos Básicos de Trabajo y Salud
• – Las Condiciones de Trabajo y sus Riesgos
• – Técnicas de Seguridad y Salud en el Trabajo
• – Anexo: Antecedentes y Evolución Histórica

2. Marco Legal y Normativo

• – Marco Normativo y Organismos y Entidades para la Seguridad y Salud en el Trabajo
• – Legislación española
• – Legislación colombiana

3. Evaluación de Riesgos

• – Evaluación y Prevención de Riesgos
• – Otros Métodos de Evaluación

4. Investigación de Accidentes

• – Investigación de Incidentes y Accidentes Laborales
• – Métodos de Investigación de Accidentes Laborales

5. Higiene Industrial. Conceptos Básicos

• – Higiene Industrial (I)
• – Higiene Industrial (II)
• – Anexo Marco Legal colombiano
• – Anexo Marco Legal español

6. Ergonomía. Conceptos

• – Ergonomía. Conceptos
• – Ergonomía. Metodología

este curso el participante recibe conocimientos acerca de la transición de la Normativa OHSAS 18000 hacia la nueva ISO 45001, al coexistir ambos Sistemas durante un periodo de tres años.

1. Un Marco para el Análisis de la Estrategia

• – ¿Qué es la Estrategia?: Proceso de Planificación Estratégica

2. Análisis del Entorno Competitivo

• – Análisis del Entorno, Interno y de la Competencia. Diamante de Porter

3. Análisis Interno de la Empresa

• – Estrategias Competitivas y Corporativas

4. La Formulación de la Estrategia a Nivel de Negocio

• – La Estrategia del Océano Azul

5. La Formulación de la Estrategia a Nivel Corporativo

• – Análisis de las Opciones. Estrategias Ofensivas-Defensivas

6. La Implantación y Evaluación de la Estrategia

• – Medir para Mejorar
• – Visión Holística de todo el Proceso

1. Requisitos integrables y no integrables

• – Requisitos integrables y no integrables

2. Integración documental y metodología de implantación del sistema integrado

• – Integración de los Sistemas de Gestión

3. Otros sistemas integrados de gestión. ISO 26000. IS031000, e ISO 27000

• – Otros Modelos de Gestión

4. Introducción a las auditorías: Norma ISO19011 “Directrices para la auditoría”

• – Auditorías a los Sistemas de Gestión

5. Planificación y preparación de auditorías

• – Planificación y Preparación de Auditorías

6. Proceso de auditoría

• – Proceso de Auditoría

7. Seguimiento de auditoría

• – Seguimiento de Auditoría

Obtención del Certificado de Auditor Interno.

1. El Presupuesto como Herramienta de Gestión

• – El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión
• – La Realización de un Presupuesto: El Presupuesto Maestro

2. Proceso y Criterios de Presupuestación

• – Elaboración del Presupuesto
• – El Control de Gestión, el Papel de los Presupuestos

3. Sistemas de Control Orientados a la Consecución de Objetivos Empresariales

• – Estrategia, Control de Gestión y Balanced Scorecard
• – Posibles Estructuras de un Sistema de Control de Gestión

4. Diseño de un Sistema de Control: Esquema Conceptual

• – Un Esquema Conceptual para el Diseño de un Sistema de Control
• – Indicadores de Rendimiento y Tendencia

5. Balance Scorecard: Metodología

• – Contabilidad de Gestión Estratégica
• – El Sistema basado en el Balance Scorecard

6. Implementación del BSC

• – Las Cuatro Perspectivas del Balance Scorecard
• – Otras Consideraciones sobre el Balance Scorecard

1. Idea y Modelo de Negocio

• – Idea y Modelo de Negocio

2. El Plan de Negocio

• – El Plan de Negocio

3. Planteamiento para Inversores

• – Planteamiento para Inversores

4. Modelo Económico

• – Modelo Económico

5. Valoración de Startups

• – Valoración de Startups

6. Negociación de las Acciones

• – Negociación de las Acciones