Programa MBA Online en Gestión de Proyectos - Instituto Europeo de Posgrado
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Instituto Europeo de Posgrado – IEP
Universidad Rey Juan Carlos
Area Personal

Programa

I. Liderazgo de Equipos Altamente Eficientes (4 ECTS)

1. Liderazgo. Qué es y cómo se ejerce

  • – Qué es y cómo se ejerce. Poder y autoridad
  • – Empresa, cultura y organización de confianza
  • – Liderazgo y mentalidad
  • – Los hábitos fundamentales
  • – Otros modelos de liderazgo

2. Comunicación: la Herramienta del Líder

  • – Presencia y empatía
  • – La escucha activa y el silencio
  • – Las preguntas poderosas
  • – Inteligencia emocional. Emociones y estados de ánimo

3. Motivación de equipos. Qué motiva y qué desmotiva

  • – Motivación externa
  • – Motivación interna
  • – Dirección de la motivación
  • – Automotivarse
  • – Equipos efectivos que funcionan. Trabajo en equipo

4. Gestión de Conflictos y Soluciones

  • – Tipos de conflictos
  • – Estilos de comportamiento para afrontar conflictos interpersonales
  • -Secuencia de intervención de conflictos interpersonales
  • – Mediación en conflictos interpersonales
  • – Conflicto intergrupal
  • – Estrategias de solución de conflictos intergrupales

5. Evaluación del Desempeño: Gestión de Colaboradores

  • – La gestión por objetivos, la gestión por competencias y la gestión por misiones
  • – La evaluación del desempeño
  • – El proceso de la entrevista de evaluación
  • – La preparación
  • – La creación de contexto
  • – La autoevaluación
  • – Feedback y forward
  • – El plan de acción
  • – Cierre y compromiso
  • – El seguimiento

6. Coaching y Desarrollo de Personas

  • – Concepto y filosofía: Qué es el coaching y qué no es el coaching
  • – Ámbitos de aplicación del coaching
  • – Ámbitos de aplicación del coaching

II. Fundamentos del Comercio Internacional (3 ECTS)

1. Escenarios del Comercio Internacional

  • – La Globalización y la deslocalización Empresarial. Factores Impulsores
  • – Interdependencia del Comercio Mundial. Dumping Social. Globalización y Crisis

2. Teorías del Comercio Internacional. Especialización y Ventajas Comerciales. Comercio Inter e Intraindustrial

  • – Teorías Tradicionales del Comercio Internacional
  • – La Nueva Teoría del Comercio. Comercio Inter e Intraindustrial. Ventaja Competitiva Nacional

3. Política Comercial: Proteccionismo vs Librecambismo. Sistemas de Proteccionismo

  • – Barreras al Comercio Internacional (I)
  • – Barreras al Comercio Internacional (II)
  • – Barreras al Comercio Internacional (III)

4. Organismos Internacionales que Intervienen en el Comercio Internacional

  • – Organización Mundial del Comercio/World Trade Organization (OMC/WTO)
  • – El Sistema Monetario Internacional (I)
  • – El Sistema Monetario Internacional (II) y Conferencia de las ONU sobre Comercio y Desarrollo

5. La Balanza de Pagos: Conceptos Fundamentales y Casos Prácticos

  • – Estructura, Esquema e Interpretación de la Balanza de Pagos

6. Estrategia y Estructura de los Negocios Internacionales

  • – Creación de Valor, Posicionamiento Estratégico y Expansión Global
  • – Reducción de Costes y Selección de la Estrategia

III. Dirección de los Proyectos PMI (I) (4 ECTS)

1. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos

  • – Introducción: vocabulario común y Código de Ética
  • – Elementos fundamentales

2. El Entorno en el que operan los Proyectos

  • – Descripción general
  • – Factores ambientales de la empresa
  • – Activos de procesos de la organización
  • – Sistemas organizacionales

3. El Rol del Director del Proyecto

  • – Definición de Director de Proyectos
  • – La esfera de influencia del Director del Proyecto
  • – Competencias del Director del Proyecto
  • – Realizar la integración

4. Gestión de la Integración del Proyecto

  • – Desarrollar el Acta de Constitución
  • – Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
  • – Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
  • – Gestionar el Conocimiento del Proyecto
  • – Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
  • – Realizar el Control Integrado de Cambios
  • – Cerrar el Proyecto o Fase

5. Gestión del Alcance del Proyecto

  • – Planificar la Gestión del Alcance
  • – Recopilar los Requisitos
  • – Definir el Alcance
  • – Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
  • – Verificar el Alcance
  • – Controlar el Alcance

6. Gestión del Cronograma del Proyecto

  • – Planificar la Gestión del Cronograma/li>
  • – Definir las Actividades
  • – Secuenciar las Actividades
  • – Estimar la Duración de las Actividades
  • – Desarrollar el Cronograma
  • – Controlar el Cronograma

IV. Gestión de la Calidad (3,5 ECTS)

1. La Gestión de la Calidad y Mejora Continua

  • – Gestión de la Calidad Total
  • – La Mejora Continua

2. Gestión y Mejora de los Procesos

  • – Gestión por Procesos
  • – Mejora de los Procesos

3. Sistema de Gestión de la Calidad

  • – Sistema de Gestión de la Calidad Conforme a la Norma ISO 9001
  • – Normas y Herramientas para Desarrollar un SGC

4. Gestión por Proyectos

  • – Gestión de Proyectos
  • – Gestión de la Calidad de Proyectos

5. Seis Sigma

  • – Concepto de Seis Sigma y Costes de no Calidad Auditoría de la Calidad
  • – Implantación, Metodologías y Herramientas Seis Sigma

6. Lean Management

  • – Definición y Principios del Lean Management
  • – Herramientas y Técnicas del Lean Management

V. Dirección de los Proyectos PMI (II) (4 ECTS)

1. Gestión de los Costes del Proyecto

  • – Planificar la Gestión del Coste
  • – Estimar los Costes
  • – Determinar el Presupuesto
  • – Controlar el Presupuesto

2. Gestión de la Calidad del Proyecto

  • – Planificar la Gestión de la Calidad
  • – Gestionar la Calidad
  • – Controlar la Calidad

3. Gestión de los Recursos del Proyecto

  • – Planificar la Gestión de Recursos
  • – Estimar los Recursos de las Actividades
  • – Adquirir Recursos
  • – Desarrollar el Equipo
  • – Dirigir al Equipo
  • – Controlar los Recursos

4. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

  • – Planificar la Gestión De Las Comunicaciones
  • – Gestionar las Comunicaciones
  • – Monitorear las Comunicaciones

5. Gestión de los Riesgos del Proyecto

  • – Planificar la Gestión de Riesgos
  • – Identificar los Riesgos
  • – Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
  • -Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
  • – Planificar la Respuesta a los Riesgos.
  • – Implementar la Respuesta a los Riesgos
  • – Monitorear los Riesgos

6. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

  • – Planificar la Gestión de Adquisiciones
  • – Efectuar las Adquisiciones
  • – Controlar las Adquisiciones
  • – Responsabilidad Social y Ética

7. Gestión de los Interesados del Proyecto

  • – Planificar la Gestión de Interesados
  • – Planificar el Involucramiento de los Interesados
  • – Gestionar el Involucramiento de los Interesados
  • – Monitorear el Involucramiento de los Interesados

VI. Análisis de Costes en la Toma de Decisiones (3 ECTS)

1. Costes: Conceptos y Definiciones

  • – Introducción: Una visión general de los costes
  • – Clasificación de costes
  • – Diferentes sistemas de costes

2. Centros de Costes: Sistemas de Acumulación de los Costes

  • – Objetivos y estructura de un sistema de costes.
  • – Establecimiento y diseño de un sistema de costes.

3. Costes por Pedido

  • – Cálculo de costes por pedido
  • – Ejemplos de costes por pedido

4. Costes por Proceso

  • – Cálculo de costes por proceso
  • – Ejemplos de costes por procesos

5. Relaciones entre Coste Beneficios y Volumen de Actividad

  • – Margen de contribución y punto de equilibrio
  • – Ejemplos de margen de contribución

6. Costes para la Toma de Decisiones

  • – Decisiones según capacidad de producción
  • – Ejemplos de decisiones según volumen de producción

7. Presupuestos y Desviaciones

  • – Costes estándar y desviaciones
  • – Cálculo y análisis de desviaciones

VII. Project Management Office (PMO) u Oficina de Gestión de Proyectos (4 ECTS)

1. La Gestión de Proyectos en las Organizaciones

  • – La Gestión de Proyectos en las Organizaciones

2. Estructura de una Oficina de Proyectos

  • – Funciones y Tipología de las Oficinas de Proyectos

3. Modelos de Madurez

  • – Beneficios y Tipos de Modelos de Madurez

4. Implementación PMO
5. Herramientas de Apoyo a la PMO


VIII. Planificar y Controlar Proyectos con Microsoft Project (3,5 ECTS)

1. Consejos Iniciales y Fundamentos de Gestión de Tiempos con Microsoft Project (MSP)

  • – Recomendaciones Iniciales sobre MSP
  • – Fundamentos de Gestión de Tiempos con MSP

2. Planificar el Alcance y el Cronograma con MSP

  • – Planificando Tiempos y Alcance con MSP

3. Planificar los Recursos y los Costes con MSP

  • – Planificando los Costes con MSP

4. MSP para Comunicar y Coordinar

  • – Elaborar propuesta con MSP
  • – Gestionando varios proyectos a la vez con MSP

5. Controlar el Alcance y los Tiempos con MSP

  • – Seguimiento de Tiempos y Costes con MSP

6. Gestión del Camino Crítico y del Valor Ganado con MSP

  • – Gestión del Camino Crítico con MSP
  • – Gestión del Valor Ganado con MSP

IX. Dirección Estratégica: Búsqueda de la Excelencia Competitiva (3 ECTS)

1. Un Marco para el Análisis de la Estrategia

  • – ¿Qué es la Estrategia?: Proceso de Planificación Estratégica

2. Análisis del Entorno Competitivo

  • – Análisis del Entorno, Interno y de la Competencia. Diamante de Porter

3. Análisis Interno de la Empresa

  • – Estrategias Competitivas y Corporativas

4. La Formulación de la Estrategia a Nivel de Negocio

  • – La Estrategia del Océano Azul

5. La Formulación de la Estrategia a Nivel Corporativo

  • – Análisis de las Opciones. Estrategias Ofensivas-Defensivas

6. La Implantación y Evaluación de la Estrategia

  • – Medir para Mejorar
  • – Visión Holística de todo el Proceso

X. Gestión de Riesgos en Proyectos (4 ECTS)

1. Introducción a la Gestión de Riesgos

  • – Rol de la Gestión de Riesgos dentro de la Gestión del Proyecto
  • – Factores críticos de éxito para la Gestión de Riesgos

2. Planificación de la Gestión de Riesgos

  • – Inputs utilizados para planificar los riesgos
  • – Herramientas y técnicas: fortalezas, debilidades y factores críticos de éxito para su aplicación efectiva

3. Identificación de los Riesgos

  • – Propósito y objetivos
  • – Entregable: Registro de Riesgos

4. Análisis Cualitativo de Riesgos

  • – Factores críticos de éxito
  • – Herramientas y técnicas: Matriz de Probabilidad e Impacto

5. Análisis Cuantitativo de Riesgos

  • – Propósito y objetivos
  • – Factores críticos de éxito

6. Planificación de la Respuesta a los Riesgos

  • – Inputs utilizados para planificar los riesgos
  • – Entregable: Plan de Respuesta a los Riesgos y Matriz de estrategias frente a Riesgos

7. Implementar la Respuesta a los Riesgos

  • – Factores críticos de éxito
  • – Herramientas y técnicas

8. Seguimiento y Control de Riesgos

  • – Factores críticos de éxito
  • – Herramientas y técnicas: fortalezas, debilidades y factores críticos de éxito para su aplicación efectiva

9. La Gestión de Riesgos bajo Otros Enfoques

  • – ISO 21500: Gestión y Dirección de Proyectos
  • – ISO 31000: Gestión de Riesgos
  • – M_o_R: Managament of Risk
  • – The Institute of Risk Management

XI. Valoración de Proyectos (3 ECTS)

1. Conceptos Básicos en Evaluación Financiera de Proyectos

  • – Conceptos Básicos I
  • – Conceptos Básicos II

2. Evaluación Económica de Proyectos

  • – Fuentes de financiación
  • – Emisión de títulos

3. Flujos de Caja de un Proyecto

  • – Coste de Capital
  • – Flujos de caja del proyecto

4. Criterios de Decisión

  • – Modelos y criterios de selección
  • – Sensibilidad al modelo

5. Factibilidades del Proyecto

  • – Selección de alternativas

XII. Seguimiento de Proyectos (3,5 ECTS)

1. Generalidades del Seguimiento de Proyectos

  • – Conceptos y Fases de un Proyecto
  • – Aspectos Básicos del Seguimiento

2. Alcance del Seguimiento

  • – Especificaciones y Términos de Referencia
  • – Actividades a Realizar en el Desarrollo del Seguimiento

3. Planificación del Seguimiento

  • – La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
  • – Líneas Base: Alcance, Tiempo y Costes
  • – Calidad, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados

4. Seguimiento del Trabajo, Cronograma y Costes

  • – Seguimiento y Control del trabajo del Proyecto
  • – Seguimiento y Control de Costes y Cronograma
  • – Gestión del Valor Ganado (EVM)

5. Seguimiento de la Calidad y las Comunicaciones

  • – Seguimiento y Control de la Calidad
  • – Seguimiento y Control de las Comunicaciones

6. Seguimiento de los Riesgos, Adquisiciones e Interesados

  • – Monitorizar y Controlar los Riesgos
  • – Seguimiento y Control de las Adquisiciones
  • – Gestionar y Controlar el Compromiso de los Interesados

XIII. Emprendimiento y Business Plan (3 ECTS)

1. Idea y Modelo de Negocio

  • – Idea y Modelo de Negocio

2. El Plan de Negocio

  • – El Plan de Negocio

3. Planteamiento para Inversores

  • – Planteamiento para Inversores

4. Modelo Económico

  • – Modelo Económico

5. Valoración de Startups

  • – Valoración de Startups

6. Negociación de las Acciones

  • – Negociación de las Acciones

PROYECTO FIN DE PROGRAMA (15 ECTS)


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