Logística y Supply Chain Management

• – Marco Estratégico de la Cadena de Suministro.
• – Filosofía de la gestión logística integral.
• – Cadena de Suministro del Siglo XXI: conceptos y aplicaciones.Flujos en la Cadena de Suministro.
• – Silos funcionales versus gestión por procesos.
• – Fuerzas que impactan la Logística y el SCM (Globalización, Tecnología, Consolidación Organizacional, Empoderamiento del Consumidor, Políticas Gubernamentales y Marcos Legales).
• – Importancia del Supply Chain Management y actores involucrados.
• – Orquestación estratégica de actores globales.
• – Sostenibilidad de la Compañía a través de su Cadena de Suministro.
• – Productos Funcionales Versus Productos innovadores.
• – Configuraciones Típicas de los Supply Chains.
• – Supply Chain Colaborativo.
• – Supply Chain Agile.
• – Supply Chain Lean.
• – Supply Chain Fully Flexible.
• – Supply Chain Tipo Campaña.
• – Supply Chain Híbridos.
• – Procesos de Planeación de la Red.
• – Supply Chain y Empresas de Servicio.
• – Organización y Control de la Logística y de la Cadena de Suministros.
• – Gartner Supply Chain Metrics.
• – Implementación Estratégica de la Logística Inversa y Verde.

1. Escenarios del Comercio Internacional

• – La Globalización y la deslocalización Empresarial. Factores Impulsores
• – Interdependencia del Comercio Mundial. Dumping Social. Globalización y Crisis

2. Teorías del Comercio Internacional. Especialización y Ventajas Comerciales. Comercio Inter e Intraindustrial

• – Teorías Tradicionales del Comercio Internacional
• – La Nueva Teoría del Comercio. Comercio Inter e Intraindustrial. Ventaja Competitiva Nacional

3. Política Comercial: Proteccionismo vs Librecambismo. Sistemas de Proteccionismo

• – Barreras al Comercio Internacional I
• – Barreras al Comercio Internacional II
• – Barreras al Comercio Internacional III

4. Organismos Internacionales que Intervienen en el Comercio Internacional

• – Organización Mundial del Comercio/World Trade Organization (OMC/WTO)
• – El Sistema Monetario Internacional I
• – El Sistema Monetario Internacional II y Conferencia de las ONU sobre Comercio y Desarrollo

5. La Balanza de Pagos: Conceptos Fundamentales y Casos Prácticos

• – Barreras de Comercio Internacional
• – Aduanas

6. Estrategia y Estructura de los Negocios Internacionales

• – Sector Exterior y Balanza de Pagos
• – Balanza Corriente y Balanza de Capitales
• – Balanza Básica

• – SRM Supplier Relationship Management.
• – Compras y gestión de proveedores.
• – Optimización del proceso de abastecimiento.
• – Matrices de Riesgo e Impacto.
• – Matriz de Krailjic.
• – Gestión documental eficiente.
• – Ética en las compras.
• – Abastecimiento sostenible.
• – RSC y proveedores.
• – Desarrollo y Administración de las Relaciones.
• – Herramientas para el Abastecimiento estratégico.
• – E – Procurement.
• – Planeación y Preparación para las Negociaciones.
• – El Proceso de Negociación.
• – Comportamientos Efectivos en la Negociación.
• – Comprender otras necesidades y objetivos de negocio.
• – Tercerización.
• – Decisiones BID y No-BID.

• – El rol de la información numérica para la toma de decisiones.
• -Distribuciones estadísticas.
• – Introducción a los métodos cuantitativos.
• – Modelos de optimización enfocados a la gestión logística.
• – Programación dinámica.
• – Simulación de Modelos de Operaciones y Logística.
• – Modelos estadísticos para simulación.
• – Juegos de Simulación.
• – Análisis de Árboles de Decisiones.
• – Ubicación de locaciones.
• – Método del centro de gravedad.

• – Relación Estratégica entre Abastecimiento, Producción y Logística. Enfoque Sistémico.
• – Rol de los Procesos Productivos en la Cadena de Valor.
• – Reingeniería de Procesos Productivos.
• – Planeación Agregada.
• – Implicación de la Gerencia de la Producción en la Cadena de Valor.
• – Optimización de Procesos Productivos: La Producción de Bienes y Servicios.
• – La Producción como una Variable Estratégica: Conceptos y Casos.
• – Estrategias de Operación y Planeación.
• – Planeación de la Producción.
• – Tiempo Total del Ciclo.
• – Tiempo de Entrega.
• – Calidad y Seguridad.
• – Conceptos y Programas para Optimizar Procesos Productivos.
• – Six Sigma. Lean Manufacturing.
• – DDMRP.
• – Teoría de Restricciones.
• – Tipos de Restricciones.
• – Cuerda. Tambor. Amortiguador.

• – Planeación y Gerencia de Inventarios.
• – Niveles óptimos de inventario, EOQ, Safety Stock.
• – Políticas de Reaprovisionamiento.
• – Modelos de Inventarios.
• – Niveles de Servicio. Fill Rate.
• – Centros de Distribución (Diseño, Lay Out, Nivel de Automatización y Operaciones).
• – Estrategias para Administración de Inventario (Just-In-Time, Materials Requirements Planning, Distribution Resource Planning).
• – Sistema Pull para manejo de inventarios.
• – Sistema Push para manejo de inventarios.
• – Naturaleza e importancia del Almacenamiento.
• – El Rol del Almacenamiento en Logística y en el Supply Chain.
  – Decisiones Básicas en Almacenamiento (Nivel de Posesión, Infraestructura Privada o Pública, Número de Almacenes).
• – Manipulación de Materiales.
• – Equipo de Manipulación de Materiales.
• – Empaque de Materiales.
• – Diseño eficiente de Almacenes.
• – Almacenes sostenibles.

• – Importancia de los Supply Chain Information Systems.
• – El rol de la información en el Supply Chain (Requerimientos de información, Capacidades de las TICs, Retos en Tecnologías de Información y Comunicación).
• – Gerencia de los flujos de información.
• – Modelos para Gerenciar Información del Supply Chain.
  – Optimización del flujo de información.
• – Código de barras.
• – Intercambio electrónico de datos.
• – Sistemas de información de planeación logística.
• – E-commerce y la Cadena de Suministro.
• – La gestión logística en la era de internet.
• – Software disponible para Supply Chain Management (Planeación, Ejecución, Funciones y/o Eventos específicos, TMS, Business Intelligence, Enterprise Resource Planning, WMS, etc).
• – Implementación de TICs en el Supply Chain.
• – Big Data y Analítica (descriptiva, diagnostico, predictiva y perspectiva)
  – Innovación y TICs de última generación para el Supply Chain (Bar Codes, RFID, 3D Printing, 3D Scanning, Virtual Reality, Robotización de CEDIS, Global Tracking, IoT, etc.).
• – Sistemas tipo Voice Picking y Pick to Light.
• – E-Commerce.

• – Marco Conceptual del Transporte Terrestre, Marítimo, Ferroviario y Aéreo.
• – Contratación de Operadores Logísticos.
• – Gerencia de activos fijos de transporte.
• – Plataformas Logísticas.
• – Minimización de Costos asociados a los Operadores Logísticos (3PL – 4PL).
• – Sincronización de expectativas con los Operadores Logísticos.
• – Infraestructura asociada a las operaciones de transporte.
• – Gestión de Transporte Multimodal.
• – Tendencias actuales en distribución (Presentación de Casos de Estudio de Modelos de Distribución de Empresas de Clase Mundial).
• – Examinar las alternativas de red logística.
• – Desarrollar un análisis de localización de infraestructura logística.
• – Desarrollar un plan de implementación de la red.
• – Factores determinantes de localización.

• – CRM Consumer Relationship Management.
• – Cadena halada por la demanda.
• – Administración de la demanda.
• – Métodos de Pronósticos.
• – Patrones cambiantes e irregulares de la demanda y los mercados.
• – Proceso de S&OP.
• – Reconciliación entre oferta y demanda.
• – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR).
• – Administración de la Orden y Satisfacción de la Orden.
• – Sistemas de Administración de la Orden.
• – Ciclos de la Orden y Satisfacción de la misma.
• – Servicio al Cliente.
• – Interface Logística / Marketing.
• – Elementos del Servicio al Cliente.
• – VOC = Voz del Cliente.
• – Medidas de Desempeño en Servicio al Cliente.
• – Implementación de Estándares en Servicio al Cliente.
• – El Stockout y el servicio al cliente (Costos de los Stockouts, Back Orders, Ventas Perdidas, Clientes Perdidos).

• – Logística y Distribución Física Internacional (DFI).
• – Desarrollo de la DFI como proceso competitivo.
• – Procesos de Importación y Exportación.
• – Canales de Exportación.
• – Contratación de Agentes.
• – Componentes de Costo en el País Exportador.
• – Componentes de Costo durante el tránsito Internacional.
• – Componentes de Costo en el País Importador.
• – Comercio Exterior y DFI.
• – Conceptualización, Revisión y Aplicación de Incoterms®.
• – Documentación asociada a las operaciones logísticas internacionales.
• – Intercambio de Información Oportuna.
• – Zonas especiales.
• – Conceptos básicos de Teoría del Seguro.
• – Envases y Embalajes.
• – Recomendaciones Estratégicas para una Distribución Física Internacional.

• – Importancia de las personas en los procesos logísticos.
• – Anticipar necesidades y responder a las preocupaciones y conflictos.
• – Práctica significativa de la comunicación bidireccional.
• – Influencia sobre los demás.
• – El rol del coach: formación, negociación, solución de conflictos y logro de objetivos.
• – Tipos de coaching.
• – Coherencia de roles.
• – Arquetipos y mandatos.
• – Estilos de influencia.
• – Los poderes del líder coach.
• – Liderazgo situacional.
• – El poder de la palabra.
• – La influencia y el poder referente a través de la comunicación.
• – El acompañamiento en la labor comercial.
• – Preguntas poderosas.
• – Tipos de conversaciones.
• – Impacto del coaching en la consecución de objetivos.
• – Negociación.

• – Product Management.
• – Dimensiones de Medición del desempeño en el Supply Chain.
• – Desarrollo de métricas en Supply Chain.
• – Métricas en Supply Chain Management.
• – Categorías de Desempeño.
• – KPIs Financieros.
• – Impacto en Finanzas de las decisiones en el Supply Chain.
• – Sistemas de Costeo.
• – Contabilidad de los Flujos en el Supply Chain.
• – Costeo basado en Actividades.
• – Contabilidad del Thoughtput.
• – Métricas contables del Troughtput.
• – Metodología para Diseño de Redes Logísticas.
• – Definir el proceso de diseño de Redes Logísticas.
• – Realizar un auditoria y diagnostico logístico.
• – Dimensiones de Medición del desempeño en el Supply Chain.
• – Desarrollo de métricas en Supply Chain.
• – Métricas en Supply Chain Management.
• – Impacto en Finanzas de las decisiones en el Supply Chain.
• – Teoría de Planeación Estratégica (Escuelas de Pensamiento Estratégico).
• – Evolución del Supply Chain Management.
• – Alineamiento dinámico de Supply Chains.
• – Modelos de Referenciación SCOR.
• – Elaboración de un Plan Estratégico en Supply Chain Management.

1. Idea y Modelo de Negocio

• – Idea y Modelo de Negocio

2. El Plan de Negocio

• – El Plan de Negocio

3. Planteamiento para Inversores

• – Planteamiento para Inversores

4. Modelo Económico

• – Modelo Económico

5. Valoración de Startups

• – Valoración de Startups

6. Negociación de las Acciones

• – Negociación de las Acciones