Especialización en Gestión de Proyectos - MBA online - Instituto Europeo de Posgrado
 Este sitio utiliza cookies. Si continua navegando por el sitio, significa que usted acepta el uso de cookies. Más información aquí    X
Instituto Europeo de Posgrado – IEP
Universidad Rey Juan Carlos
Area Personal

Programa

I. Fundamentos del Comercio Internacional (3 ECTS)

1. Escenarios del Comercio Internacional

  • – La Globalización y la deslocalización Empresarial. Factores Impulsores
  • – Interdependencia del Comercio Mundial. Dumping Social. Globalización y Crisis

2. Teorías del Comercio Internacional. Especialización y Ventajas Comerciales. Comercio Inter e Intraindustrial

  • – Teorías Tradicionales del Comercio Internacional
  • – La Nueva Teoría del Comercio. Comercio Inter e Intraindustrial. Ventaja Competitiva Nacional

3. Política Comercial: Proteccionismo vs Librecambismo. Sistemas de Proteccionismo

  • – Barreras al Comercio Internacional (I)
  • – Barreras al Comercio Internacional (II)
  • – Barreras al Comercio Internacional (III)

4. Organismos Internacionales que Intervienen en el Comercio Internacional

  • – Organización Mundial del Comercio/World Trade Organization (OMC/WTO)
  • – El Sistema Monetario Internacional (I)
  • – El Sistema Monetario Internacional (II) y Conferencia de las ONU sobre Comercio y Desarrollo

5. La Balanza de Pagos: Conceptos Fundamentales y Casos Prácticos

  • – Estructura, Esquema e Interpretación de la Balanza de Pagos

6. Estrategia y Estructura de los Negocios Internacionales

  • – Creación de Valor, Posicionamiento Estratégico y Expansión Global
  • – Reducción de Costes y Selección de la Estrategia

II. Dirección Estratégica: Búsqueda de la Excelencia Competitiva (3 ECTS)

1. Un Marco para el Análisis de la Estrategia

  • – ¿Qué es la Estrategia?: Proceso de Planificación Estratégica

2. Análisis del Entorno Competitivo

  • – Análisis del Entorno, Interno y de la Competencia. Diamante de Porter

3. Análisis Interno de la Empresa

  • – Estrategias Competitivas y Corporativas

4. La Formulación de la Estrategia a Nivel de Negocio

  • – La Estrategia del Océano Azul

5. La Formulación de la Estrategia a Nivel Corporativo

  • – Análisis de las Opciones. Estrategias Ofensivas-Defensivas

6. La Implantación y Evaluación de la Estrategia

  • – Medir para Mejorar
  • – Visión Holística de todo el Proceso

III. Dirección de los Proyectos PMI (I) (4 ECTS)

1. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos

  • – Introducción: vocabulario común y Código de Ética
  • – Elementos fundamentales

2. El Entorno en el que operan los Proyectos

  • – Descripción general
  • – Factores ambientales de la empresa
  • – Activos de procesos de la organización
  • – Sistemas organizacionales

3. El Rol del Director del Proyecto

  • – Definición de Director de Proyectos
  • – La esfera de influencia del Director del Proyecto
  • – Competencias del Director del Proyecto
  • – Realizar la integración

4. Gestión de la Integración del Proyecto

  • – Desarrollar el Acta de Constitución
  • – Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
  • – Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
  • – Gestionar el Conocimiento del Proyecto
  • – Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
  • – Realizar el Control Integrado de Cambios
  • – Cerrar el Proyecto o Fase

5. Gestión del Alcance del Proyecto

  • – Planificar la Gestión del Alcance
  • – Recopilar los Requisitos
  • – Definir el Alcance
  • – Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
  • – Validar el Alcance
  • – Controlar el Alcance

6. Gestión del Cronograma del Proyecto

  • – Planificar la Gestión del Cronograma
  • – Definir las Actividades
  • – Secuenciar las Actividades
  • – Estimar la Duración de las Actividades
  • – Desarrollar el Cronograma
  • – Controlar el Cronograma

IV. Gestión de la Calidad (4 ECTS)

1. La Gestión de la Calidad y Mejora Continua

  • – Gestión de la Calidad Total
  • – La Mejora Continua

2. Gestión y Mejora de los Procesos

  • – Gestión por Procesos
  • – Mejora de los Procesos

3. Sistema de Gestión de la Calidad

  • – Sistema de Gestión de la Calidad Conforme a la Norma ISO 9001
  • – Normas y Herramientas para Desarrollar un SGC

4. Gestión por Proyectos

  • – Gestión de Proyectos
  • – Gestión de la Calidad de Proyectos

5. Seis Sigma

  • – Concepto de Seis Sigma y Costes de no Calidad Auditoría de la Calidad
  • – Implantación, Metodologías y Herramientas Seis Sigma

6. Lean Management

  • – Definición y Principios del Lean Management
  • – Herramientas y Técnicas del Lean Management

V. Análisis de Costes en la Toma de Decisiones (3 ECTS)

1. Costes: Conceptos y Definiciones

  • – Introducción: Una visión general de los costes
  • – Clasificación de costes
  • – Diferentes sistemas de costes

2. Centros de Costes: Sistemas de Acumulación de los Costes

  • – Objetivos y estructura de un sistema de costes.
  • – Establecimiento y diseño de un sistema de costes.

3. Costes por Pedido

  • – Cálculo de costes por pedido
  • – Ejemplos de costes por pedido

4. Costes por Proceso

  • – Cálculo de costes por proceso
  • – Ejemplos de costes por procesos

5. Relaciones entre Coste Beneficios y Volumen de Actividad

  • – Margen de contribución y punto de equilibrio
  • – Ejemplos de margen de contribución

6. Costes para la Toma de Decisiones

  • – Decisiones según capacidad de producción
  • – Ejemplos de decisiones según volumen de producción

7. Presupuestos y Desviaciones

  • – Costes estándar y desviaciones
  • – Cálculo y análisis de desviaciones

VI. Project Management Office (PMO) u Oficina de Gestión de Proyectos (3 ECTS)

1. La Gestión de Proyectos en las Organizaciones

  • – La Gestión de Proyectos en las Organizaciones

2. Estructura de una Oficina de Proyectos

  • – Funciones y Tipología de las Oficinas de Proyectos

3. Modelos de Madurez

  • – Beneficios y Tipos de Modelos de Madurez

4. Implementación PMO
5. Herramientas de Apoyo a la PMO


VII. Valoración de Proyectos (4 ECTS)

1. Conceptos Básicos en Evaluación Financiera de Proyectos

  • – Conceptos Básicos I
  • – Conceptos Básicos II

2. Evaluación Económica de Proyectos

  • – Fuentes de financiación
  • – Emisión de títulos

3. Flujos de Caja de un Proyecto

  • – Coste de Capital
  • – Flujos de caja del proyecto

4. Criterios de Decisión

  • – Modelos y criterios de selección
  • – Sensibilidad al modelo

5. Factibilidades del Proyecto

  • – Selección de alternativas

VIII. Seguimiento de Proyectos (4 ECTS)

1. Generalidades de la Interventoría de Proyectos

  • – Generalidades de la interventoría de Proyectos
  • – Generalidades De La Interventoría De Proyectos

2. Alcance de la Interventoría

  • – Alcance De La Interventoría De Proyectos
  • – Alcance De La Interventoría

3. Interventoría Técnica

  • – Ajuste a los Procedimientos Constructivos y Operativos
  • – Calidad de los recursos y ejecución de los Proyectos
  • – Estudio del Proyecto y Documentos Contractuales

4. Gestión Integrada

  • – Gestión Integrada
  • – Gestión En Seguridad Y Salud Ocupacional
  • – Gestión Ambiental y Social

5. Interventoría Legal, Administrativa y Financiera de Proyectos

  • – Aspectos Administrativos Y Financieros Para La Supervisión, Seguimiento Y Control De Proyectos
  • – Marco De Referencia Jurídico En La Interventoría De Proyectos

6. Sistemas de Documentación

  • – Sistemas De Manejo De Documentación

PROYECTO FIN DE PROGRAMA (15 ECTS)

Preparación para el Examen de Certificación como Project Management Professional (PMP)® del PMI®, a través de un Simulador de Project Management, con una duración de seis meses. Además, cuenta con una Clase Presencial Virtual sobre la preparación para el examen de certificación PMP®.

MATERIAL DE APOYO

Se contará durante el Programa Especialización con el siguiente material complementario:

  1. Presentación en PowerPoint basada en el Libro Director de Proyectos.
  2. Entrega de material actualizado con base al PMBOK® Guide – Sixth Edition.
  3. Entrega de libros enfocados en la gestión de proyectos alineados en el PMBOK® Guide Sexta Edición en un PDF en castellano, como lo son:
    • AP-ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: Es un libro para estudiar Gestión de Proyectos en forma general, y además posee un anexo para aprender a utilizar Microsoft Project, realizar además análisis de sensibilidad con MS Project y realizar análisis de sensibilidad con Excel. Está alineado a PMBOK® Guide.
    • DP-DIRECTOR DE PROYECTOS: Este libro se utiliza para la certificación PMP®. En lo que se refiere a los capítulos, son los mismos que el libro AP, se eliminan los anexos y se agregan “tips” para rendir el examen PMP®, se agregan también 15 preguntas por capítulo (con sus respectivas explicaciones de respuesta), junto con un examen final de 200 preguntas, similar al que rinden las personas que aplican para PMP®. Decimos similar porque nadie conoce tal cual las preguntas de examen que se toman en la certificación PMP®, y quien lo haga estaría violando el código de ética de PMI®. Está alineado a PMBOK® Guide.
    • TGP–TÉCNICO EN GESTIÓN DE PROYECTOS: Este libro se utiliza para la certificación Certified Associate in Project Management (CAPM)®, y nos gusta decir que es el hijo del libro DP (PMP)®. Tiene la misma estructura que el libro DP, pero sin las teorías de calidad, de recursos humanos, estadísticas, y otros temas que no aplican para las personas que desean rendir para CAPM®. Además, todas las preguntas que posee el libro son 100% teóricas (las del DP son teóricas y situacionales). Está alineado a PMBOK® Guide.

!RECUERDA REFERIR
A UN AMIGO!

porque al hacerlo, obtendrás
3% DE DESCUENTO adicional
en tu Programa cuando tu
amigo se matricule.

* Campos obligatorios








C/ Caléndula 93
Edificio J (Miniparc III),
Alcobendas, 28109 Madrid

Tel: +34 91 661 39 95
admisiones@iep.edu.es

Manténgase siempre informado de todas nuestras novedades siguiéndonos por:


Puede suscribirse a nuestro boletín informativo introduciendo su email aquí:

Aviso legal© 2018 Instituto Europeo de Posgrado IEP - Condiciones de uso
Show Buttons
Hide Buttons