Programa de mba online en seguridad y salud en el trabajo - Instituto Europeo de Posgrado
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Instituto Europeo de Posgrado – IEP
Universidad Rey Juan Carlos
Area Personal

Programa

I. Dirección Eficaz de Personas (4 ECTS)

1. La Función de RRHH en la Empresa

  • – Las Motivaciones Humanas
  • – Liderazgo: Características del Líder

2. Claves para Desarrollar Personas

  • – La Responsabilidad Social Corporativa de la Empresa
  • – La Ética en el Directivo: Códigos Éticos
  • – Persuasión vs Manipulación

3. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (I)

  • – Gestión de Carrera Profesional

4. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (II)

  • – La Dirección de Personas como Área Estratégica  en la Empresa

5. Ética y Eficiencia Empresarial

  • – Definición de Puestos de Trabajo y Procesos de Selección
  • – Formación y Desarrollo
  • – Sistemas de Evaluación de Desempeño

6. Gestión de Carrera Profesional

  • – Sistemas de Retribución
  • – Relaciones Laborales

II. Conceptos Básicos sobre Seguridad y Salud (3,5 ECTS)

1. Trabajo y Salud

  • – Conceptos Básicos de Trabajo y Salud
  • – Las Condiciones de Trabajo y sus Riesgos
  • – Técnicas de Seguridad y Salud en el Trabajo
  • – Anexo: Antecedentes y Evolución Histórica

2. Daños Derivados del Trabajo

  • – Daños derivados del Trabajo I
  • – Daños derivados del Trabajo II
  • – Sistema de Protección Social I
  • – Sistema de Protección Social II

3. Marco Legal y Normativo

  • – Marco Normativo y Organismos y Entidades para la Seguridad y Salud en el Trabajo
  • – Legislación española
  • – Legislación colombiana

4. Organización y Gestión de la Prevención

  • – La Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
  • – Requisitos y Modalidades de la Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

III. Contabilidad Financiera para Directivos (4 ECTS)

1. El Balance

  • – El Balance

2. Las Partidas en el Balance

  • – Las Partidas en el Balance

3. La Cuenta de Resultados

  • – La Cuenta de Pérdidas y Gananciaso

4. Los Ratios Financieros

  • – Los Ratios Financieros
  • – Caso Práctico NESI, S.A.
  • – Ejemplos de Análisis de Empresas por Ratios Financieros

5. El Diagnóstico Financiero

  • – El Diagnóstico Financiero

6. El Coste del Pasivo

  • – El Coste del Pasivo

IV. Comunicación Estratégica (4 ECTS)

1. Comunicación Estratégica

  • – Comunicación Estratégica y Orientación al Cliente
  • – La Organización Interna para una Comunicación Estratégica

2. El Plan de Comunicación

  • – Plan de Comunicación
  • – El Presupuesto del Plan de Comunicación
  • – El Plan de Comunicación en la  Práctica: Haagen Dazs

3. Gestión de la Publicidad (I): La Elección de la Agencia

  • – La Elección de la Agencia
  • – El Sistema Publicitario
  • – El Mercado de Agencias de Comunicación

4. Gestión de la Publicidad (II): El Briefing y la Propuesta Creativa

  • – El Briefing
  • – Evaluación de la Propuesta Creativa

5. Gestión de la Publicidad (III): Evaluación del Plan de Medios

  • – El Plan de Medios
  • – Selección de Medios y Soportes
  • – Agentes y Métricas en Medios

6. Las Herramientas BTL en la Comunicación Estratégica

  • – Las Herramientas BTL en la Comunicación Estratégica
  • – Patrocinio y otras Herramientas no Convencionales

7. Marketing Directo como Herramienta BTL

  • – Marketing Directo
  • – Marketing Directo Online

8. Comunicación Corporativa: Las Relaciones Externas e Internas

  • – Marketing Directo
  • – Una Creatividad Específica ¿Se puede Hablar de Creatividad en Telemarketing?
  • – Marketing Directo: El Poder de Internet

V. Gestión de Proyectos (3 ECTS)

1. Introducción y Planeación de Proyectos

  • – Introducción a la gestión de proyectos
  • – El impacto de los proyectos en el interior de las organizaciones
  • – Planificación del proyecto

2. Control de Proyectos

  • – La resolución de problemas y el aprendizaje.
  • – Control del proyecto.

3. Aspectos Fundamentales del Proyecto

  • – Características de los proyectos
  • – Ámbito de Aplicación de la Dirección de Proyectos. Ciclos de Vida de un Proyecto

4. Historia y Escuelas Gestión de Proyectos

  • – Historia y Evolución de la Gestión de Proyectos.
  • – Escuelas de Dirección de Proyectos: IPMA y PMI

5. La oficina de gestión de proyectos (PMO – Project Managament Office)

  • – Estructuras Administrativas para la Ejecución de Proyectos.
  • – Oficina de Gerencia de Proyectos (OGP).

VI. Técnicas Analíticas de Seguridad (3,5 ECTS)

1. Evaluación de Riesgos

  • – Evaluación y Prevención de Riesgos
  • – Otros Métodos de Evaluación

2. Inspecciones de Seguridad

  • – Inspecciones de Seguridad (I)
  • – Inspecciones de Seguridad (II)

3. Notificación y Registro de Accidentes y Enfermedades Laborales

  • – Notificación y Registro de Accidentes

4. Investigación de Accidentes

  • – Investigación de Incidentes y Accidentes Laborales
  • – Métodos de Investigación de Accidentes Laborales

VII. Riesgos relacionados con las Condiciones de Seguridad (4 ECTS)

1. Lugares y Espacios de Trabajo

  • – Lugar de Trabajo

2. Riesgos Eléctricos

  • – Riesgos Eléctricos I
  • – Riesgos Eléctricos II
  • – Riesgos Eléctricos III

3. Equipos de Trabajo: Máquinas y Herramientas

  • – Los Equipos de Trabajo

4. Riesgos en la Manutención y Transporte de Mercancías

  • – El Almacenamiento y los Equipos de Manutención
  • – Los Movimientos en los Almacenes y el Transporte de Mercancías

5. Incendios

  • – Fundamentos del Fuego
  • – Prevención y Protección de Incendios

6. Productos Químicos

  • – Clasificación e Información de los Productos Químicos Peligrosos
  • – Manejo, Almacenaje, Trasvase y Movimiento Interno de Productos Químicos
  • – Transporte de Productos Químicos

7. Residuos Peligrosos

  • – Residuos Peligrosos I
  • – Residuos Peligrosos II
  • – Residuos Peligrosos III

VIII. El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión (3 ECTS)

1. El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión

  • – El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión
  • – La realización de un presupuesto: el presupuesto maestro

2. Presupuesto de Explotación

  • – Presupuesto de explotación
  • – Presupuesto de información

3. Presupuesto de Inversión

  • – Presupuesto de inversión
  • – Cómo se presupuestan las inversiones

4. Presupuesto de Personal

  • – Presupuesto de personal
  • – Análisis a nivel empresa del personal presupuestado

5. Presupuesto de Tesorería

  • – Presupuesto de Tesorería
  • – Cómo mejorar el resultado financiero

6. Proceso y Criterios de Presupuestación

  • – Elaboración del presupuesto
  • – El control de gestión, el papel de los presupuestos

IX. Dirección Estratégica: Búsqueda de la Excelencia Competitiva (4 ECTS)

1. Un Marco para el Análisis de la Estrategia

  • – ¿Qué es la Estrategia?: Proceso de Planificación Estratégica

2. Análisis del Entorno Competitivo

  • – Análisis del Entorno, Interno y de la Competencia. Diamante de Porter

3. Análisis Interno de la Empresa

  • – Estrategias Competitivas y Corporativas

4. La Formulación de la Estrategia a Nivel de Negocio

  • – La Estrategia del Océano Azul

5. La Formulación de la Estrategia a Nivel Corporativo

  • – Análisis de las Opciones. Estrategias Ofensivas-Defensivas

6. La Implantación y Evaluación de la Estrategia

  • – Medir para Mejorar
  • – Visión Holística de todo el Proceso

X. Técnicas Específicas de Seguimiento y Control de los Riesgos Laborales (3 ECTS)

1. Técnicas de Protección Colectiva e Individual

  • – Técnicas de Protección Colectiva e Individual

2. Señalización

  • – Señalización

3. Normas de Seguridad

  • – Normas de Seguridad

XI. Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo según ISO 45001:2018 (3 ECTS)

Obtención del Certificado de Auditor Interno.


XII. Instrumentos de Gestión (3 ECTS)

1. El Presupuesto como Herramienta de Gestión

  • – El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión
  • – La Realización de un Presupuesto: El Presupuesto Maestro

2. Proceso y Criterios de Presupuestación

  • – Elaboración del Presupuesto
  • – El Control de Gestión, el Papel de los Presupuestos

3. Sistemas de Control Orientados a la Consecución de Objetivos Empresariales

  • – Estrategia, Control de Gestión y Balanced Scorecard
  • – Posibles Estructuras de un Sistema de Control de Gestión

4. Diseño de un Sistema de Control: Esquema Conceptual

  • – Un Esquema Conceptual para el Diseño de un Sistema de Control
  • – Indicadores de Rendimiento y Tendencia

5. Balance Scorecard: Metodología

  • – Contabilidad de Gestión Estratégica
  • – El Sistema basado en el Balance Scorecard

6. Implementación del BSC

  • – Las Cuatro Perspectivas del Balance Scorecard
  • – Otras Consideraciones sobre el Balance Scorecard

XIII. Emprendimiento y Business Plan (3 ECTS)

1. Idea y Modelo de Negocio

  • – Idea y Modelo de Negocio

2. El Plan de Negocio

  • – El Plan de Negocio

3. Planteamiento para Inversores

  • – Planteamiento para Inversores

4. Modelo Económico

  • – Modelo Económico

5. Valoración de Startups

  • – Valoración de Startups

6. Negociación de las Acciones

  • – Negociación de las Acciones

PROYECTO FIN DE PROGRAMA (15 ECTS)


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