El participante adquirirá conocimientos sobre las normas legales que se deben seguir en la contratación cuando se ejecutan proyectos de diversa índole.
Evaluación financiera de proyectos a partir de estudios de factibilidad, que nos llevarán a emplear la información relevante a la hora de crear el modelo financiero para el proyecto.
Este curso pretende explorar las diferentes áreas del conocimiento que analiza el Project Management Institute (PMI) y que deben ser dominadas por un gerente de proyectos: definición de proyectos, la gerencia de proyectos, ciclo de vida del proyecto, etc.
Amplía el conocimiento del participante en las áreas de gestión correspondientes a costes, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgos y adquisiciones del proyecto.
Conocimiento de las herramientas necesarias para el diseño e implementación de procesos eficientes y efectivos que permitan seguimiento, supervisión o control de cualquier tipo de proyecto.
El alumno adquirirá los conocimientos necesarios para la adecuada implementación, ejecución y control de procesos de calidad en la realización de proyectos, así como las diferentes normativas internacionales que se aplican a la gestión de la calidad.
El presupuesto es la expresión en términos cuantitativos y monetarios de los planes de actuación de la empresa. Cada empresa requiere un modelo determinado de presupuesto según la naturaleza del negocio y sus características.
El objetivo de esta asignatura es el de ofrecer al alumno una visión global del ámbito en el que se desarrolla el comercio internacional, y le permitirá conocer de manera práctica las bases del mercado internacional.
Proporciona los check-list o esquemas que permiten realizar las operaciones logísticas y aporta los conocimientos básicos sobre los aspectos jurídicos asociados.
Aporta los conceptos y planteamientos que ayuden a las empresas a calcular, controlar y reducir sus costes.
La estrategia de Recursos Humanos, se basa en la retención del talento de colaboradores motivados y alineados con la misión de la empresa. Se instrumenta a través de una serie de políticas y prácticas como son los procesos de selección, formación, evaluación, diseño de carreras, retribución y relaciones laborales.
Los directivos deben comprender la lógica económica, han de ser capaces de predecir cuáles son las políticas que con mayor probabilidad seguirán los Gobiernos para adaptar sus decisiones a la gestión de la empresa.
Las empresas con proyección internacional actúan en un entorno particularmente complejo, que se manifiesta sobre todo en el escenario de riesgos en que han de desenvolverse. Gestionar adecuadamente tales riesgos es el gran reto, para quienes desempeñen puestos de responsabilidad en empresas activas en comercio exterior.
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